近年來，南京中醫藥大學積極貫徹落實“數字中國”建設總要求，秉持“流程管理、數據驅動、開放共享”理念，以問題和需求為導向，通過自主創新構建起“財務+業務”“財務+互聯網”“財務+智能”的智慧財經服務管理體系，極大提升財經服務質量。

堅持整體規劃，運用系統思維做好頂層設計。堅持把財經信息化建設作為提升治理能力和治理體系現代化的一項長期工程，通過系統化思維統籌謀劃頂層設計。學校制定財經信息化總體規劃，明確學校財經信息化建設的總體目標、建設思路、實施路徑、步驟規劃；建立每周例會的常態化工作機制，穩步推進相關工作實施。

堅持特色發展，確保內控建設落實落地。堅持常態化機制推動內控建設工作走深走實。通過自主開發“線上繳費平臺”，實現了收費事項全流程閉環管理；通過自主開發基于聚合支付的線上+線下“統一支付平臺”，極大提升了工作效率；通過自主建設“電子票據系統”，提高了學校電子票據管理水平；自主建設以“項目庫”為核心、基于大數據的“預算績效管理系統”，提高了學校資源配置效率。

堅持共享發展，有效實現業財融合。堅持把數據共享作為智慧財經建設的重要任務，通過系統規劃運用技術手段打破“數據壁壘”。財務核算系統與科研管理系統、預算績效系統、學校大數據平臺、采購招標系統、電子票據系統、合同備案系統有效對接，實現了業財融合，財務管理更加科學、精準、智能。

堅持以師生為中心，不斷提升財經服務質量。堅持以高質量服務為主線，通過新媒體串聯起智能財經服務。將各類財經智能服務嵌入“南中醫財務處”微信公眾號，在線集成辦理多項財經業務，實現三校區財經業務一網通辦；投放自助設備，實現線上線下全天候零等待辦理，極大提升全校師生服務滿意度。

堅持人才培養，鍛造復合型財經人才隊伍。堅持以打造一支懂財務、懂業務、懂信息技術的復合型財經信息化人才隊伍為目標，通過在學中建、在建中學，不斷培養隊伍的信息化素養和數智化思維。財經隊伍全員參與業務需求梳理和流程優化、系統模塊設計和完善，通過理論與實踐不斷打磨，隊伍培養碩果累累。