近年來，揚州大學積極實施系列舉措，聚力形成協同發展的各類人才管理體系，為學校事業高質量發展提供人才保障。

開展教學科研隊伍綜合能力提升行動。學校鼓勵多種形式引進和聘用專兼職教學科研人員，建立以任務為牽引的固定和流動教學科研人員組合的團隊聘任機制，設立不同類型、不同層次的教學科研助理崗位，完善公正合理的專職教學科研人員進出和激勵體制，打造一支規模適度、結構合理、流轉有序、適應高水平研究型大學高質量發展的專兼職教學科研隊伍，多形式全面提升教學科研隊伍各項能力。

開展管理隊伍職業素養提升行動。學校堅持德才兼備、以德為先的用人標準選拔任用管理人員，以素質優良、結構合理、精干高效、相對穩定為目標加強管理隊伍建設，通過加大管理隊伍各項能力專題培訓，加強校院管理人員的崗位交流，選送管理人員進修等方式，將管理隊伍與教師隊伍建設同步規劃、同步建設、協調發展，推動管理隊伍建設規范化、科學化、制度化。

開展輔導員隊伍核心素質提升行動。學校堅持引育并舉，優化輔導員隊伍結構布局，構建專兼結合、以專為主、結構合理的專業化輔導員隊伍。完善高校專職輔導員職業發展體系，著力推動輔導員職業化建設，強化輔導員職業發展的張力和活力。完善輔導員工作臺賬制度、考核辦法等，努力形成科學合理的輔導員考核評價體系。建立健全“國—省—校 —院”四級輔導員培訓研修體系，推進輔導員連續性、系統化培養。

開展工勤技能隊伍服務能力提升行動。學校以培養大國工匠、卓越工程師、高技能人才為目標，以服務教學科研中心工作和廣大師生員工為宗旨，不斷深化后勤管理體制機制改革，鼓勵通過技能研修、崗位練兵、技能競賽、技術交流等形式，不斷提高后勤保障隊伍的業務技能水平和綜合素質。