南京郵電大學(xué)黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好年輕干部工作的重要指示精神，建好年輕干部“蓄水池”，鍛造一支充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部隊(duì)伍。

拓寬視野“選”。嚴(yán)把政治關(guān)口。出臺(tái)選拔培養(yǎng)方案，圍繞忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，按照“五看”要求，建立政治素質(zhì)檔案。堅(jiān)持“滾動(dòng)式培養(yǎng)”，每隔三年進(jìn)行一次優(yōu)秀年輕干部選拔，通過(guò)組織推薦、面上調(diào)研、追蹤考察、統(tǒng)籌比選確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。立足高校人才隊(duì)伍的工作需要，注重用德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬懦鋵?shí)干部隊(duì)伍。

精準(zhǔn)施策“育”。構(gòu)建持續(xù)用力、久久為功的年輕干部成長(zhǎng)體系。建立黨性教育長(zhǎng)效機(jī)制，形成面向年輕干部的黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化方案，扣好“第一粒扣子”。通過(guò)下派基層、校企交流、設(shè)立專崗等方式“墩苗”，做到“刀在石上磨，人在事上練 ”。開(kāi)辟“一流學(xué)科建設(shè)特區(qū)”，為年輕干部施展才華搭建平臺(tái)。

寬嚴(yán)結(jié)合“管”。把年輕干部納入全校干部管理體系，嚴(yán)管與厚愛(ài)、激勵(lì)與約束有機(jī)結(jié)合。建立優(yōu)秀年輕干部“一人一策”數(shù)據(jù)庫(kù)，形成“成長(zhǎng)檔案”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能力短板，優(yōu)化成長(zhǎng)舉措。建立分類分級(jí)測(cè)評(píng)、定性定量評(píng)估的“橫向+縱向”多維比選、培養(yǎng)教育、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。健全“上下進(jìn)退機(jī)制”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充新的優(yōu)秀人選，做到評(píng)有時(shí)效、進(jìn)有依據(jù)、管有規(guī)則、出有機(jī)制。

及時(shí)大膽“用”。統(tǒng)籌考慮事業(yè)發(fā)展、專業(yè)建設(shè)、干部培養(yǎng)需要，大膽任用優(yōu)秀年輕干部“挑大梁”。一批優(yōu)秀年輕干部已成為學(xué)校“雙一流”和江蘇高水平大學(xué)建設(shè)的中堅(jiān)力量。一流學(xué)科群所在的通信、電子、計(jì)算機(jī)三大工科學(xué)院院長(zhǎng)為40歲左右的年輕干部，促進(jìn)完成從青年博士到國(guó)家高端人才、從年輕干部到管理骨干的轉(zhuǎn)變。