河海大學(xué)高度重視博士后工作，從體制建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、評(píng)價(jià)體系、交流合作、平臺(tái)搭建等五個(gè)維度推動(dòng)博士后事業(yè)發(fā)展，將博士后培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮博士后制度在吸引、培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型青年人才方面的優(yōu)勢，推動(dòng)學(xué)校“雙一流”建設(shè)。

加強(qiáng)體制建設(shè)，增強(qiáng)博士后制度吸引力。學(xué)校調(diào)整招收類型，創(chuàng)新引才模式，按照三類全職博士后崗位實(shí)行分類招收，依托“博士后國際交流計(jì)劃引進(jìn)項(xiàng)目”“博士后創(chuàng)新人才支持計(jì)劃”著力引進(jìn)國內(nèi)外知名高校優(yōu)秀博士畢業(yè)生，將師資選聘與博士后招收工作結(jié)合。

加大資金投入，創(chuàng)設(shè)博士后培養(yǎng)生態(tài)。采取崗位任務(wù)考核激勵(lì)、導(dǎo)師學(xué)校共擔(dān)、房補(bǔ)、科研啟動(dòng)配套等薪酬形式，實(shí)行“2+x”培養(yǎng)模式，進(jìn)站滿兩年后，延期期間由學(xué)校、學(xué)院、導(dǎo)師共同出資，保障博士后各項(xiàng)待遇。將博士后納入校內(nèi)績效分配體系，引導(dǎo)和鼓勵(lì)博士后開展基礎(chǔ)性、原創(chuàng)性研究。充分利用校內(nèi)資源，為博士后提供住房、戶口遷移、醫(yī)療和工會(huì)福利等，妥善解決實(shí)際問題，解決博士后的后顧之憂。

深化評(píng)價(jià)改革，激發(fā)博士后科研活力。構(gòu)建博士后進(jìn)站、站中、出站“全過程”科學(xué)評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化設(shè)站單位專家學(xué)術(shù)委員會(huì)在博士后進(jìn)站遴選、中期考核、出站評(píng)定中的作用。入站時(shí)采取同行專家評(píng)價(jià)對(duì)博士后的學(xué)術(shù)水平和研究潛力進(jìn)行評(píng)估，把好招收質(zhì)量關(guān)；出站時(shí)通過目標(biāo)任務(wù)書和量化考核指標(biāo)體系對(duì)照制，對(duì)博士后研究工作進(jìn)行全面評(píng)估，保證研究工作的創(chuàng)新性。建立博士后特聘通道，將博士后出站考核與專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升相結(jié)合，成果優(yōu)秀博士后可參評(píng)副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

擴(kuò)展交流合作，開拓博士后學(xué)術(shù)視野。加大選派博士后赴國外交流培訓(xùn)的力度，從國家公派出國、校級(jí)合作資源等方面著手，拓寬國外合作交流的渠道，將博士后訪學(xué)機(jī)制常態(tài)化制度化。

搭建科研平臺(tái)，釋放博士后創(chuàng)新動(dòng)能。學(xué)校16個(gè)一級(jí)學(xué)科博士點(diǎn)實(shí)現(xiàn)博士后科研流動(dòng)站全覆蓋，為博士后培養(yǎng)提供了有力的平臺(tái)支撐。積極推行企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)博士后模式，立足水利學(xué)科優(yōu)勢，與行業(yè)內(nèi)頭部科研企業(yè)形成長期合作交流關(guān)系。利用重大科研平臺(tái)，創(chuàng)新開展博士后成果與生產(chǎn)、科研的對(duì)接活動(dòng)，加大科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)，構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化支持系統(tǒng)。