“扮豬吃虎”式的面試視頻，成了打工人的爽劇平替。而回歸面試本質(zhì)，本是求職者與面試官雙向選擇的途徑，怎么就成了企業(yè)的單向凝視?

作者| 李大爾

編輯|陸一鳴

“但你是專科啊兄弟，要12k不合適吧。”

視頻中，正在面試的HR語氣頗為傲慢，不等應(yīng)聘者回應(yīng)就繼續(xù)提問，“我們應(yīng)屆生一般都是五六千的。你說你熟悉VUE對(duì)吧?那我問你，VUE的響應(yīng)式是什么?想在VUE里做響應(yīng)式更新，數(shù)據(jù)在哪里定義?什么是MVVM?”

本以為一連串考問會(huì)達(dá)成壓價(jià)的目的，應(yīng)聘者卻游刃有余，既給出了定義，還拓展分析了相關(guān)的利弊。

HR顯然也沒有料到，面前的這位專科生不僅理論扎實(shí)，也頗有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但本著省錢的原則，還是不得不繼續(xù)在雞蛋里挑骨頭，“你畢竟還是零工作經(jīng)驗(yàn)。這樣吧，我給你申請一下，九千。”

應(yīng)聘者顯然不吃這一套，“不好意思，我暫時(shí)接受不了。我這邊待會(huì)還有個(gè)面試，就先不耽誤大家的時(shí)間了”。

說罷，轉(zhuǎn)頭走人，只留下HR錯(cuò)愕的表情。

而以上的一切，都是一場半真半假的面試——面試是真的，但應(yīng)聘者的資歷是假的。

不同于以往的簡歷作假——虛高學(xué)歷、杜撰經(jīng)歷、薪資造假，這位應(yīng)聘者原本是一位211畢業(yè)，在大廠有過豐富工作經(jīng)驗(yàn)，甚至是帶過團(tuán)隊(duì)的行業(yè)大佬，通過簡歷反向造假的方式，偽裝成專科應(yīng)屆小白，并把整個(gè)面試的過程都記錄了下來，直接演了一出求職版的“扮豬吃虎”。

除了一部分有明顯擺拍痕跡以外，大部分的記錄還是相對(duì)真實(shí)的。(圖/抖音截圖)

這類反向造假的面試視頻，并非某個(gè)賬號(hào)的專屬，參與拍攝的博主，也大多都是高學(xué)歷群體。看著視頻中hr被反向拿捏，“苦面試久矣”的打工人在評(píng)論區(qū)催更的同時(shí)，也不忘高呼“解氣”。

只可惜，把面試拍成爽劇，看似是扳回了一局的職場反擊戰(zhàn)，結(jié)局反而會(huì)淪為職場環(huán)境惡化的加速器。

扮豬吃虎，

永恒的流量源泉

從古至今，扮豬吃虎在各種敘事中都不缺觀眾。

主人公在最初被圍觀者低估，但最終逆襲的情節(jié)，不僅僅是一種敘事技巧，也符合觀眾所期待的情節(jié)發(fā)展，因?yàn)樗o予觀眾一種被滿足的“復(fù)仇”心理。

拿去年就開始爆火且撈金無數(shù)的短劇來說，其本質(zhì)也無非是售賣“逆襲感”。而相比動(dòng)輒消費(fèi)大幾十塊的短劇，假裝面試的視頻則是打工人最好的爽劇平替。

無論是在工作中被無情打壓，還是在求職中處處碰壁，都能靠“假裝面試”里的反轉(zhuǎn)，短暫地享受扳回一局的快感。畢竟在現(xiàn)實(shí)生活中，不公與欺壓常有，而反抗不常有。

只可惜，假裝面試的視頻有多解氣，現(xiàn)實(shí)中的面試就有多鬧心。

鍵入“離譜面試”之類的關(guān)鍵詞，你可以輕易在互聯(lián)網(wǎng)上觀摩打工人的求職血淚史。如果非要把糟心程度量化，大致可以分為以下三檔：

第一檔：毫無遮攔的性別與年齡歧視、HR不專業(yè)的提問、幫HR沖KPI的敷衍面試等行為。這類企業(yè)常見的騷操作，見慣不怪的打工人已經(jīng)懶得吐槽。

在三輪面試后才被告知真實(shí)工資會(huì)嚴(yán)重縮水。(圖/微博@白鹿視頻)

第二檔：頻繁變卦的口頭offer、通過面試白嫖方案、通過多輪面試后才告知真實(shí)工資會(huì)嚴(yán)重縮水、單方面毀約應(yīng)屆生等。應(yīng)聘者為了獲得offer付出了極大的成本，不僅沒有得到應(yīng)有的待遇，反倒利益受損。

而相較上述行徑，最能讓人血壓飆升的，莫過于侮辱性面試了。

有網(wǎng)友分享了她近期面試某互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)歷。整場面試堪稱職場PUA的典型樣本：應(yīng)聘者的每項(xiàng)成績都會(huì)被質(zhì)疑， 每個(gè)觀點(diǎn)都會(huì)被反駁，每段經(jīng)歷都會(huì)被考問。面試過程中，她完全感受不到一絲一毫的尊重，處處都充斥著來自上位者的打壓與凝視。

點(diǎn)開圖片“欣賞”面試的窒息瞬間。(圖/脈脈截圖)

或許會(huì)有人認(rèn)為，面試官也無可厚非，畢竟這樣的方式，既可以測試應(yīng)聘者面對(duì)壓力和質(zhì)疑的真實(shí)反應(yīng)，也可以達(dá)成壓價(jià)的目的。

但實(shí)際上，被濫用的“壓力面”，只會(huì)暴露企業(yè)的不專業(yè)：HR在面試過程中展現(xiàn)出的不真誠和傲慢，不僅不能有效評(píng)估求職者，還可能損害公司的形象和吸引力。

一方面，如果因?yàn)橘|(zhì)疑的方式就同意減薪，招到的人也只能是內(nèi)核不穩(wěn)、不夠自信的應(yīng)聘者;另一方面，若應(yīng)聘者只是因?yàn)榈凸懒俗约旱摹笆袌鰞r(jià)”而接下offer，那在入職一段時(shí)間后，了解到真實(shí)的行情時(shí)，很難不跳槽。

相比節(jié)省下來的工資支出，頻繁的人事變動(dòng)，對(duì)一家公司的損失可能更大。

被玩壞的“壓力面”

在談?wù)摗皦毫γ妗钡臑E用的情況之前，我們需要搞清楚，究竟什么是“壓力面”?

強(qiáng)硬的態(tài)度、無止境的質(zhì)疑和步步逼問?這種做法其實(shí)離專業(yè)相去甚遠(yuǎn)。“壓力面”的正確打開方式，應(yīng)該是在雙方良好溝通的基礎(chǔ)上，合理施加壓力，而不是單方面的高壓態(tài)度。

(圖/《新聞女王》截圖)

此外，“壓力面”更適合部分高管，或是薪水高于市場價(jià)30%的崗位。如果是普通員工級(jí)別的工作也玩這套的話，聰明的應(yīng)聘人一定會(huì)繞道走。

正如一位HR在知乎的提問：求職過程中發(fā)現(xiàn)不少同行都會(huì)使用壓力測試，上司解釋說這是短時(shí)間內(nèi)，用極端的方式來了解候選人能力最有效的辦法。但個(gè)人并不喜歡這種方式，同時(shí)也覺得，這反而會(huì)讓候選人在短時(shí)間內(nèi)對(duì)公司產(chǎn)生不好的印象。“公司并沒有牛到非來不可，一旦求職者同時(shí)拿到多個(gè)offer，多半會(huì)被第一個(gè)排除掉”。

來自招聘顧問公司華德士發(fā)布的白皮書《優(yōu)化面試流程選聘優(yōu)秀人才》，同樣印證了這位HR的推測：相較薪水、工作環(huán)境以及工作內(nèi)容，61%的首選人會(huì)根據(jù)面試來判斷一家公司真正的風(fēng)格。同時(shí)，有67%的候選人，會(huì)因?yàn)樵愀獾拿嬖圀w驗(yàn)而放棄工作機(jī)會(huì)。

無數(shù)網(wǎng)友在面經(jīng)中也總結(jié)道：“這么缺心眼的做法，只有低自尊老板才喜歡搞。職場PUA同理，請自卑的領(lǐng)導(dǎo)們乖乖對(duì)號(hào)入座”。

其實(shí)，面試本就是一個(gè)雙向篩選的過程，既是企業(yè)評(píng)估應(yīng)聘者的機(jī)會(huì)，也是應(yīng)聘者了解公司是否符合自己期望的機(jī)會(huì)。

理論上來說，這個(gè)過程中的交流應(yīng)該是平等和雙向的。然而，由于職場文化、面試環(huán)境以及面試雙方的角色定位，通常會(huì)出現(xiàn)面試官凝視應(yīng)聘者的情形。

當(dāng)然，在某些文化或職場環(huán)境中，凝視被視為一種展示專注和認(rèn)真態(tài)度的方式。(圖/韓劇《Hush》截圖)

問題的根本，或許依舊來自于面試中權(quán)力結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位。面試作為一種選拔機(jī)制，本身就是權(quán)力和能力的展示場。面試官代表著公司，擁有職位的決定權(quán)，而應(yīng)聘者則處于尋求機(jī)會(huì)的位置。

這種結(jié)構(gòu)使得面試官在交流中占據(jù)了更主導(dǎo)的角色，而應(yīng)聘者則更多地處于回應(yīng)和展示自己的位置。面試官(主體)始終是優(yōu)于應(yīng)聘者(客體)的存在。

也因此，如今大部分的面試中，面試官都在擔(dān)任主體，是感知者和觀察者，而應(yīng)聘人則是被感知、被觀察的角色。

這也就解釋了為什么在搜索平臺(tái)鍵入“面試”，與之相關(guān)的大多都是“怎么通過細(xì)節(jié)判斷自己面試有沒有戲”“讀懂面試官的暗示”“應(yīng)聘者如何向面試官展示自己”這類完全以面試官為主體的討論。

(圖/《簡言的夏冬》)

說回文章開頭的“假面試”視頻，正是因?yàn)樗峁┝艘环N逆轉(zhuǎn)傳統(tǒng)權(quán)力結(jié)構(gòu)的快感——面試者與被面試者的主客體顛倒，面試官成了被觀察的客體，所以爽感呈幾何倍數(shù)增長。

可是，爽歸爽，假裝面試的劇本，看似是為低學(xué)歷群體打抱不平，但實(shí)際可能只會(huì)加深公眾的學(xué)歷歧視。

從流量的角度來說，這類視頻之所以能火，代表這種現(xiàn)象其實(shí)并不常見，也意味著大眾默認(rèn)，大專畢業(yè)的群體很難在如此咄咄逼人的面試中，表現(xiàn)得如此對(duì)答如流，更別提這位“大專生”其實(shí)是一位擁有211學(xué)歷的行業(yè)大佬假扮的。

同時(shí)，它也設(shè)定了一個(gè)前提——只有表現(xiàn)得像視頻中的那位大佬一樣挑不出毛病，低學(xué)歷群體才有資格要求和能力匹配的薪資。

真正值得討論的，是如何讓面試從單向的審視變成雙向的選擇。或許，只有當(dāng)那些沉浸于舊有游戲規(guī)則的企業(yè)，因?yàn)槎桃暫凸虉?zhí)，一次又一次錯(cuò)過心儀人選后，面試才能回歸其本質(zhì)。

畢竟，一個(gè)戾氣太重的求職環(huán)境，對(duì)于雙方而言都是傷害。