12月6日，全國高校生物醫(yī)藥區(qū)域技術轉移轉化中心（江蘇蘇州）增量載體啟用儀式暨建設推進會在蘇州工業(yè)園區(qū)舉行。隨著一攬子支持政策的出臺，一個集展示、服務、孵化、交易、引育等功能于一體的高校科技成果轉移轉化平臺蓄勢待飛。

當國家頂層設計和地方實際需求同頻共振，蘇州工業(yè)園區(qū)正在獨墅湖畔構建“原創(chuàng)成果→概念驗證→中試試驗→規(guī)模生產”轉移轉化全鏈條，全力打造高校科技成果轉化和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的“無憂”生態(tài)體系。

制度保障 集成政策暢通轉移轉化鏈條

教育部與江蘇省攜手成立首個高校區(qū)域技術轉移轉化中心，以南京、蘇州為核心承載區(qū)，全力破題高校科技成果“不能轉”“不好轉”“不會轉”“不愿轉”“不敢轉”等難題。這意味著蘇州在高校科技成果轉移轉化方面將承擔新的使命擔當。全國高校生物醫(yī)藥區(qū)域技術轉移轉化中心（江蘇蘇州）位于獨墅湖畔的蘇州生物醫(yī)藥產業(yè)園四期。背靠園區(qū)這一改革開放的“探路者”和“先行者”，蘇州生物醫(yī)藥分中心正把制度創(chuàng)新作為有效供給，通過探索健全符合科技成果轉移轉化的制度安排，努力闖出產教深度融合的新路徑。

推進會上，園區(qū)支持蘇州生物醫(yī)藥分中心建設的六方面重點舉措發(fā)布，包括建設成果轉化平臺矩陣，最高給予2000萬元建設經費；推動產學研用深度融合，支持創(chuàng)新聯(lián)合體建設，鼓勵“揭榜掛帥”協(xié)同創(chuàng)新模式，最高支持2000萬元；引進高端團隊參照“金雞湖科技領軍人才工程”，獲評項目最高支持5000萬元；激勵科技成果轉化，開展技術合同登記的，最高每家每年支持100萬元，同時優(yōu)化成果轉化收益分配機制；在孵化場地、導入金融資源、知識產權保護等環(huán)節(jié)有針對性地提供助力；此外，還將深化科技成果權屬改革，創(chuàng)新科技成果轉化模式，健全盡職免責機制，有效調動科研人員成果轉化積極性……

六方面舉措形成的政策“大禮包”，主要針對高校科技成果轉移轉化的特點和需求，更加注重系統(tǒng)集成，更加注重突出重點，更加注重改革實效。園區(qū)以各項改革舉措“強化版”協(xié)調配套，政策制度的保障，積極探索有效縮短科技成果從實驗室到市場的距離，為蘇州生物醫(yī)藥分中心構建全鏈條科技成果轉化體系，全力提升整體效能。

源頭糾偏 聚焦“最初一公里”選聘技術經理人驗證概念

實驗室的科研成果與量產的商品之間普遍存在“斷裂帶”。高校的創(chuàng)新“種子”能不能“落地成金”？對此，蘇州生物醫(yī)藥分中心特意選聘一批技術經理人，并設立生物醫(yī)藥領域概念驗證中心，從源頭上驗證創(chuàng)新“種子”的“產品力”。

“在高校科技成果轉移轉化過程中，技術經理人扮演了引導和協(xié)調科技成果與市場需求對接的重要角色。”蘇州生物醫(yī)藥分中心副主任王勰說。技術經理人熟悉技術市場的動態(tài)和需求，通過精準匹配技術供需雙方、促成技術交易，提速科技成果從研發(fā)到應用過程。此外，技術經理人還可以幫助高校科研團隊整合資源，包括申請技術專利、鏈接研發(fā)設備、吸納人才等，以滿足科技成果轉化的需求。

當“背包客”入駐孵化器成為熟知的孵化模式，“技術經理人+概念驗證”則代表著一種全新的孵化方式。入駐孵化器的項目盡管處于早期，但與概念驗證指向的處于孵化鏈條的更前端的“點子”相比，已相對成熟。對不諳市場運作的高校團隊來說，概念驗證相當于技術經理人提前帶項目走一遍轉化路徑，實驗室成果究竟能不能往前走、有沒有商業(yè)價值、創(chuàng)始人能否適應創(chuàng)業(yè)節(jié)奏，這些全要試一遍。由此，蘇州生物醫(yī)藥分中心或將探索一條新的孵化路徑：探索假設—科學驗證—初創(chuàng)企業(yè)—成長企業(yè)。

上游鏈接著技術成果，下游鏈接著市場，概念驗證聚焦創(chuàng)新“最初一公里”，在高校基礎科研階段就對其市場需求進行驗證。在技術經理人的“擺渡”下，躺在“本子上”、睡在“電腦里”的科技成果將奔向應用場景。“目前，我們正從BioBAY的招商和產服團隊、從事轉移轉化工作的高校人員、企業(yè)業(yè)務拓展（BD）專員中培訓選聘新一批技術經理人，希望專業(yè)的服務能加快促成科技成果的轉化。”王勰說。聯(lián)合長三角科技要素交易中心，蘇州生物醫(yī)藥分中心將進一步探索建立面向高校轉移轉化項目的概念驗證評估體系和孵化平臺，讓更多的技術“盆景”成長為確定性的企業(yè)。

要素集聚 系列配套支持實現確保五個“無憂”

組建技術經理人團隊、創(chuàng)新推出“園研保”，保障科技成果“轉無憂”；設立生物醫(yī)藥領域概念驗證中心、園區(qū)生物綜服中心（分中心）等，保障公司落地“創(chuàng)無憂”；建設公共技術和服務共享平臺庫，形成覆蓋全產業(yè)鏈和全生命周期的公共服務體系，保障項目推進“用無憂”；設立2億元概念驗證基金，10億撥投結合成果轉化基金，市區(qū)聯(lián)動的轉移轉化政策，保障項目經費“財無憂”；對孵化企業(yè)核心人才住房、子女入學等提供綜合支持，保證人員安家“居無憂”……隨著一系列配套支持措施亮相，資本、平臺、生態(tài)等各類要素加速集聚，蘇州生物醫(yī)藥分中心聚焦轉移轉化的各個環(huán)節(jié)愈加“嚴絲合縫”。

“生物醫(yī)藥概念驗證基金，定向投資高校早期生物醫(yī)藥科技成果，是幫助項目跨越‘死亡谷’的專項基金。園研保作為轉化費用損失保險，通過‘前端鑒證+過程管理+出險鑒定’，通過保險保障高校及其合作企業(yè)在研發(fā)合作、技術轉移轉化中的風險損失，為高校早期科技成果轉化項目保駕護航。這一基金一保險，為高校轉移轉化項目裝上風險‘防護罩’。”園區(qū)黨工委委員、管委會副主任倪乾說，而中國生物醫(yī)藥產業(yè)鏈創(chuàng)新轉化聯(lián)合體、國家生物藥技術創(chuàng)新中心等戰(zhàn)略伙伴和市場化基金、銀行、律所、會計師事務所等生態(tài)機構的加盟，將形成優(yōu)勢互補、資源共享、協(xié)同互動的轉移轉化生態(tài)體系。

多年來，一條產業(yè)發(fā)展伴隨著產業(yè)園區(qū)、高校、科研院所、大平臺和合共生的產教融合之路從獨墅湖畔延伸開來，為園區(qū)聚變出了生物醫(yī)藥及大健康、納米技術應用及新材料、人工智能及數字產業(yè)三大核心產業(yè)集群。如今，隨著蘇州生物醫(yī)藥分中心建設的強勢推進，創(chuàng)新要素集聚、產業(yè)基礎扎實、資本市場活躍的獨墅湖畔，將以豐沃的土壤承載科技成果轉化落地，把高校人才資源、創(chuàng)新資源轉化為區(qū)域產業(yè)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，全力打造創(chuàng)造知識和市場價值、培養(yǎng)人才、培育新質生產力的源頭。

來源：省高校科技發(fā)展中心

編輯：王筱

審核：范文 許南欣